W środowisku niestabilnych cen ropy i gazu ziemnego spółki naftowe i gazowe stoją przed koniecznością obniżenia kosztów operacyjnych. Kluczową rolę w tym zadaniu pełnią firmy doradcze, dostarczając strategie i rozwiązania, które pomagają poprawić efektywność i efektywność projektów. Analizują bieżące procesy operacyjne, identyfikują wąskie gardła i opracowują rekomendacje dotyczące optymalizacji łańcuchów dostaw, procesów logistycznych i produkcyjnych.
Jednym z głównych narzędzi osiągnięcia tego celu jest wprowadzenie technologii automatyzacji i cyfryzacji. Konsultanci pomagają swoim klientom we wdrażaniu nowoczesnych systemów informatycznych i rozwiązań IoT, co pozwala na monitorowanie pracy sprzętu w czasie rzeczywistym i przewidywanie ewentualnych awarii. Ponadto wykorzystanie big data i analityki umożliwia podejmowanie bardziej świadomych decyzji zarządczych, co ostatecznie skutkuje niższymi kosztami i większymi przychodami firmy.
Należy także zwrócić uwagę na znaczenie zintegrowanego podejścia do projektów. Firmy konsultingowe oferują usługi integracji wszystkich etapów – od poszukiwań i wydobycia po rafinację i sprzedaż – co pozwala na najbardziej efektywną alokację zasobów i skrócenie czasu realizacji prac. Zrealizowane przypadki pokazują, że dzięki kompetentnym rekomendacjom konsultantów znacząco zmniejszają się takie wskaźniki jak przestoje i nieefektywność kosztów.